企业与人才的关系复杂而微妙。有长远规划的人才，会将职业选择的重点放在如何自我增值；而有宏图远志的企业，也不只是“拿来主义”，而是培育团队一起成长。那么企业和人才如何实现双向奔赴呢？ “在研华看来，员工和企业是共同发展、相互成就的。我们更多的是对人才的尊重，提供一个人才尽情发挥的舞台。”谈起研华的选人标准，赵春颖进一步表示，研华坚信“Right people on bus”的用人理念。
何谓对的人？为什么不是一味追求“的人”？
研华更看重那些具备自驱力、持续学习能力、对工作葆有热爱的人，他们更符合研华的成长文化。赵春颖进一步解释到：“工业物联网的市场节奏变化很快，产品迭代也很快，我们越来越需要强大的技术团队，即兼具平台架构、软硬件能力、系统整合能力的复合型人才,来服务于市场。因此，持续学习、知识迭代、认知突破是与市场发展保持同步的必备素质。
同时，研华也提供全职业生涯的成长资源和广阔的发展舞台，帮助“对的人”成长为人才。具体来看，员工从进入研华到每一步的岗位提升，都有“导师制”陪伴，同时可借助研华沉淀的4000多门课程进行自主学习，还有读书会、Workshop、主题训练营等多种沉浸式学习方式， 为“对的人”不断补给能量，加速从A到A+的成长蜕变。
始于“正确”，赋能“”，研华人一直走在成为之路上。
研华温度：工作、学习、爱
来自国家统计局2019年的一份调研数据显示，中国职场人平均日工作时间为9.2小时，远超过与家人相处的净时间，企业就是员工事实意义上的第二个家。它除了提供工作与商业价值，还要给予员工个人成长的归属感、幸福感、成就感。
那么，研华如何实现与员工内心“同频”？
赵春颖告诉记者，研华文化围绕这样一个立体化的目标展开：“工作”、“学习”和“爱”三项人生课题同步进行。谈及她在研华工作期间的收获，她认为不仅来自工作成就，也同样来自于企业文化所传递的温度。
员工作为一个独立个体，除了工作还有兴趣，有梦想，也有家庭，这些正是构成完整人生的重要方面，它们与工作不是割裂关系，而是同行关系。在企业内部，研华通过成立福利委员会组织精彩社团、各类主题活动，一方面来承载这些大孩子的梦想，另一方面透过这些活动，让组织的纽带也变得更坚韧。
研华的企业文化核心是“利他”。饮水思源39载，研华对社会责任也一直保有敬畏之心和反哺之义，积极关注并参与环保行动、关爱特殊群体、产学教育等等。赵春颖强调，研华引导员工以“身体力行”的方式去感受，透过每一次的活动体验，不仅将爱传递到社会，同时也带给员工自身心灵的洗涤，。例如，研华有个开展十多年的向阳花计划，这个计划是针对贫困高中生的一个资助项目，该计划除了捐赠之外更关注和珍惜每次家访和孩子们面对面交流的机会、每学期和孩子们的书信往来沟通等，体会学生处境、心理状态，更好帮助他们融入学校、学习、社会。
通过这些不同的活动，研华鼓励员工与自己内在、与亲人、与外界社会进行积极对话，在社会活动中映照彼此的价值观，用爱的流动温暖社会。与此同时，研华人的信任感与归属感也慢慢“储蓄”起来，“很多已经从研华离开的人，也很怀念在研华的美好时光。”赵春颖感慨道。
感恩际遇：让每一个研华人收获美满人生
2022年，经济的阶段性退行波及千行百业，数字化企业也未能幸免，企业承压，员工焦虑，陷入自我价值迷思。如此背景之下，无论是研华公司还是8500多名研华人，都展现出不凡的定力与乐观。业务稳中有进，人心一致向齐。
“这份定力首先来源于研华在市场层面相对的稳定，”但这只是外界条件，“更重要的是，研华一直尊重人才在公司的贡献，同时也十分珍惜相互的信赖。” 赵春颖表示，在外界高度不确定的情况下，企业更是需要与员工一起共克时艰，抵御未知风险。
当疫情对所有企业的影响无差别袭来，此时，企业关怀也就成为了员工重新审视雇主的重要维度。那么研华与员工之间为什么能有如此高的粘性？一言以蔽之，研华将自己定位于8500多名研华人修习“工作、学习、爱”人生课题的第二个家，也致力于成就每一位研华人的“美满人生”。
随着对研华文化了解的加深，会发现企业作为一个社会经济的主体，与员工个体的人生线交集，不再只是付出与酬劳的关系，研华人在这里收获了全新自我：陪伴式成长的启蒙、自我驱动的养成、梦想实现的喜悦、自我价值的认可、社会大爱的连接……这些都是研华印记。哪怕时间流逝，聚散离合，研华人仍可从中汲取爱的力量，那些充实而温暖的研华时光，都将成为千人千面的“美满人生”里相同的一面。
在对外商业竞争中，研华展现专业与稳进，而对内人文关怀中，研华又将ESG春风化雨。赵春颖这样描绘她所热爱的企业文化事业：“利他的企业文化、专业的职业素养、持续的自我成长，让每一个研华人收获美满人生。”
利他的企业文化、专业的职业素养、持续的自我成长，让每一个研华人收获美满人生。
更多资讯：研华